“我们站在未来的地方看现在，大部分人做的事情都是总结过去一些事情，甚至很多人是从过去的角度来看现在。”万科集团上海区域产业和城市发展公司副总经理——张乐群，在2018中国产业园区大会现场坦言：在中国想做好产业运营，最重要的是：不能靠别人激励，你最好是发动机，最好能够照亮自己。同时，做产业的必须拥有一种面向未来的眼光，来分析当下园区行业的发展趋势，更应当通过不断地学习与实践，将自己拓展成为一个优秀的人。

抓住产业理论高地

“在这中间有三大逻辑，尤其是做产业时候，要把产业理论高地要抓住。”也许，大家觉得搞理论无聊，看完第一页，又看第二页，为什么这么做呢？

首先，产业经济学是宏观经济学和微观经济学的整合，在中国听这个，基本是做政治培训，可宏观经济学考虑的毕竟还是经济学方面的事情。产业运营，无论从经济角度，还是从扶贫收入落地，包括人口等很多要素都应当如此。虽然产业理论是多了些，但其实也就几个要考虑，包括你的人口是什么样的？这地方有什么创新能力？生产效率是什么样的水平？

其次，在产业发展的过程当中，大家都在说五大发展理念。但张乐群先生却对此指出，“如果在说一个理念理论基础去做产业理论和定义，包括怎么去运营要考虑的事情都是从共享角度来讲。最后的目标一定是推动就业创业发展。”

了解产业最基础的内容

从事经济学会遇上各种各样的产业，有人就说企业、产业、行业很绕嘴。的确，新兴产业这么多科学专业名词，一搞地产业务的遇上肯定头痛。但不要忘了，做产业是在搭建平台，想让一家企业在下游应用和上游都能获得帮助，就应该主动去了解这家企业和这个应用产品，你最起码要知道它是做什么的。其实，还真有人闹出过因物质名称偏旁问题搞混材料的笑话。

另外，张乐群先生也介绍了一下方法论。譬如，有一家在机器人行业联动的企业，在另外一个面上是IC。因此，做集团都有层次经济，层次经济就是这样的经济体。“每一个业务部门，只是这城市载体当中很小的事情。如果站在这个角度发展政治，政治怎么考虑企业相关维度，跟企业的研究所、生产车间对于行业和产业的影响。”张乐群指出，其实，大部分产业运营还是要学会了解，你的事业基本上才能了然于胸。不然，你如何真正明白企业产品和行业之间的关系？

搞清区域经济产业诉求

“为做好产业这件事，怎么样才能让员工更好地与正常企业进行交流呢？”从产业概念、产业投资、产业招商运营，包括产业品牌一一分解来看，如果没有人，产业肯定是无法做的。你搞这样一个人才引进政策，过了半年、或者过了一年，政策红利没有的话，就没有工作，表示不能再做了。针对此种留不住人的尴尬局面，张乐群先生表示，想做好产业运营，就得重视概念上的发展，这相当于考虑到，整个产业模块始终做这件事情，还有跟政府之间的产业关系。

除此之外，张乐群根据最近的工作状况透露到，做好产业运营还要做一个系统工作。“每一个层次在做的时候就会考虑，这个层次所要求的产业诉求是什么样的？”尤其是上海，上海有五大诉求，跟政府的产业诉求有什么关系呢？而能来到上海的所有产业也有五个需求，包括金融、理财、市场和运营空间，所有做的事情都需要产业理解。任何一个企业的人，不管是它的研发总监还是什么，这事情就变成了与产业发生关系，必须要有一个共通点。你都不知道应用是谁，怎么样能够保障做好呢？”

当然，将产业理解好，也不可能面面俱到，知道的事情可能也只是精准医疗、新材料。例如，在苏州将两大产业结合在一起，就是通过产业方式与对他们的了解来做的。为什么需要平台？跟企业聊就行了。另外，区域开发要招商融合，最重要你要有创新模式，怎么把创新一起做？

做好产业运营的本质

在张乐群先生看来，做产业运营就好比电影的大片，把配角找出来，把路人甲找出来，最后，再做出来获得很好的人气。剧本好就可以找任何演员来演。“我的理论就是说产业是一个去经济学，一定是在这个时间地点跟市场发生事情。”

“往往一个人觉得我什么都懂的时候是什么都不懂的时候，一旦有人把这个捅破了，你就变成了这种局面，很多人为什么会说一两年就会换工作。”张乐群先生表示，产业运营应当高度重视知识的积累过程。也许园区大会那天，所有专家说的事情，台下诸位都觉得很简单，听着很简单，结果做起来很失败。这就是专业知识的演变过程。“人们一定要经过非常自信的过程变成非常不自信，当你不断独立就会变得非常好。”

做好产业运营的美国往事

张乐群先生是海归，对美国的产业运营颇有心得。以前在美国做项目时，张乐群特别相信“1+6”城市群，上海的城市一定会变成跟美国一样的城市。但每个城市有不同的数据和产业角色，现在是产业圈。譬如，美国所有运动员都不穿袜子，觉得很奇怪，就是扫描你的脚，跟皮肤一样。它就在这个地方生产，是以高科技窗口以及软件应用，包括亚马逊等等。这是全世界最大精准医疗器械的东西。中间是芝加哥，全部是重工业，南岸是精准医疗，专门治几种癌症，是对肺癌、胃癌能够达到72%的治愈率。这地方是做金融。

1999年，张乐群去美国那边做。那时，许多人都在谋划这个事情，为什么产业能够创造的城市呢？很多税务局外包软件公司都是难管理的。所以，政府要在一个地方打造外包基地，连看到的图都一样，什么都没有。（当然，几家公司找一些东西画图）后来成功促进这件事情的第一点就是微软。张乐群先生回忆到，那时是在中央广场做了一个融合。这是冬天的景色，浇上水就是冰，这个可能变成人居住的地方，原来是光地，就是因为做了软件服务外包，微软等等。

另外，张乐群先生提到，美国有一块地方是能钓螃蟹的，像马里兰州就有这两个优势。那儿就可以做起会展中心加工厂。“为什么可以做会展中心呢？”大家如果在美国有亲人学生物，或者生物医药的人，有35%都在做，都是所谓的“211、985”在做，大家投资做研究的，做医疗的。“我们有机会做一个规划。当然，1994年的时候通过这个已经就来制定了。”