5月25日，联东集团常务副总裁梁环宇先生在2018中国产业园区大会现场，致敬改革开放40周年，并向在座的诸位同行讲述了联东U谷如何迈入一个全新的时代。

纯粹的产业园区运营商

梁环宇先生提到，改革开放是解放思想，实事求是，实践是检验真理的唯一标准。现在，到了实现伟大核心决策阶段，是发展不平衡，不充分之间的矛盾。要追求更好的发展，更均衡的发展，更绿色的发展。处在这么一个新兴时代大背景下，联东U谷经过十多年坚守，在产业园区领域也取得了几点定位。

联东U谷从2003年就开始做园区行业。10多年来，纯粹做产业园区的那颗初心，就一直没有改。面对浮躁的市场，联东U谷在这中间抵制住了很多外界的诱惑与干扰，坚持做厂房及研发项目，实现了产业园区的规模化、全国化，并总结出了一套产业园区的专业化体系。

“从整个投资群体到后面的定位、产品，包括运营服务，项目来了以后都可以保证做成功。现在是在运营当中，每年开通面积400多万，一定在专业化体系中有保障。”另外，“怎么样实现集团的网控和项目结合？”也是一大问题。梁环宇先生提到，联东在园区管理方面，要求整个管理模式与产业园区的属性相匹配，形成了一整套的园区管理体系。

大会现场，梁环宇先生，又一次坚定不移地指出，联东U谷建立了产业园区的发展底线。虽然周期时间较长，但“联东园区是纯粹的园区，工业不配住宅和任何方式，在这个下面实现所有项目”。

“两优，四有，三审”新战略

资料显示，联东U谷先后进驻到北京、上海、广州、天津、重庆等26城市，园区项目已达130多个，入驻企业超过8500家，成为中国最具影响力的产业载体平台。但梁环宇先生在现场，还是勇敢承认，联东集团确实存在一些发展质量不高的现象。未来要做什么事情呢？简单一句话“两优，四有，三审”。

联东U谷未来要做现代服务型企业，不是简单开发型企业，而且联东更加关注高品质发展，从产品到客户，再到服务，坚持发展，投资围绕优质城市，实现项目的良好循环。联东以市场为突破口，惟有员工激励才能实现，在园区内部来实现发展。员工到公司很清楚，我们做的项目也很清楚。就产业园区盈利方面，联东U谷要实现政府、企业和商业发展，大家一定要实现双赢，“言下之意要实现发展，要得到客户制止和认可，挣钱带着汗水是做不齐全的。”

优质化协作发展路径

至于联东U谷具体如何实践未来发展战略，梁环宇表示，公司项目对招商质量进行把关，把每个分解过来，从每平米产出到产业导向，包括一系列因素，经过评审以后项目公司才可以报出来。招商企业给政府年审，再进行把关，就是为保障发展。有了优质客户产业投资，城市园区关键是能够实现问题。路径聚焦发展，一定是优质的。

在住宅配套与产业升级问题方面，梁环宇透露“我们认为做产业园区去做，你要配住宅和产业，第二，发展方式怎么做呢？一方面要大力发展，我们签订了一系列协议。我们进行产业资源合作，第四，升级产业形式，进行招商。第五，完善主体系，营造智慧发展”。

关于联东集团未来的园区目标，梁环宇也谈到“未来，联东集团建设300多个园区，5万多家企业，打造中国最理想的城市。所以，联东集团在改革开放40周年，对员工提出自己是一个面向未来，面向高质量发展的产业园区。”