2026年8月27日上午，杭州钱塘（新）区一流特色园区建设工作专题会议在钱塘中心召开。新区党工委书记、区委书记沈燕俊，新区党工委副书记、管委会主任，区委副书记、区长张蕙娜，区管委会副主任、常务副区长周妙荣，新区管委会副主任范悦诚等出席。区政府办、区发展改革局、区经信局、科学城管理办公室（区科技局）、区财政局等十余个部门及区属国企主要负责人参加。会议由新区管委会副主任范悦诚主持。

会上，方升研究创始人、董事长余洪波就《杭州钱塘（新）区一流特色园区产业发展规划》作专题汇报。方升研究团队对全区147个产业园、1237.79万平方米产业空间进行了系统摸排和深度调研，提出钱塘（新）区应统筹划分为八大产业片区，以片区集聚模式带动整体园区提质增效。围绕钱塘（新）区“车药芯化智”五大主导产业及生产性服务业，提出了链主带动型、公共平台带动型、园区协同型、订单带动型四种产业集聚模式。

在产业趋势研判方面，余洪波提出了平台与园区协同招商、国企与民营联动发展、运营专业化探索、分类价格政策、空间错位发展、持续投入、先粗调再精雕等七条具体的产业规划建议，正是对钱塘（新）区“十五五”期间构建的“515”现代产业体系的落地支撑，与钱塘推动先进制造业和现代服务业深度融合的战略方向高度契合。

作为国内专业、权威的产业园区新型智库，方升研究始终专注于城市产业发展战略与产业园区生态研究。从2007年至今，方升研究深度服务多个地方政府与产业平台，创始人余洪波亦荣誉受聘为广东省产业园区高质量发展专家咨询委员会委员。

此次为杭州钱塘（新）区提供一流特色园区产业发展规划，是方升研究以专业智库力量赋能地方政府、为区域产业高质量发展建言献策的又一次重要实践。

需要指出的是，钱塘（新）区所面临的课题并非孤例。当前，全国多地都在积极推进特色产业园区建设，但普遍遭遇共性难题——产业定位趋同化、招商资源内卷化、运营服务碎片化，以及“有空间无产业、有政策无生态”的转型困境。如何从顶层设计到落地执行，科学系统地打造真正有竞争力的一流特色园区，已经成为各级政府高度关注却缺乏成熟路径的普遍性痛点。

方升研究的解决方案，正是针对这一全国性命题而生。方升研究的咨询服务立足于产业园区发展的全生命周期，以“战略是方向，体系是基础”和“坚持干产业，认真干产业”为核心方法论，构建了从战略规划、产业定位、招商落地到生态构建、品牌塑造的系统化产品体系。

具体服务涵盖战略类咨询（如商业模式重构、组织架构与市场化机制改革）、定位类咨询（新项目与存量项目的产业方向及发展路径规划）、招商类咨询（招商策略制定、激励机制设计、竞品调研及影响力提升）、综合类咨询（运营体系搭建、存量盘活、科创生态等专项课题）。方升咨询兼顾顶层设计与实战落地，通过深度调研、标杆对标及定制化解决方案，赋能园区破解转型难点、锻造招商竞争力，真正帮助产业园区运营商解决问题，实战落地。