最近和朋友们交流中，万洋是一个绕不开的话题，去年万洋拿到了行业有史以来的最高销售额，联东都从来没有企及过的高度。其中有一个现象值得行业深思，就是万洋的三个板块里，建筑公司的利润超过了开发公司，物业板块的毛利率超过了25%。

换个视角来看这个事，万洋可能从来就不是个开发为主的公司，只是我们一味的把它归类为开发公司，万洋从一开始就是个建筑公司，从建筑公司利用开发，又转型成了运营公司，这才是这一轮厂房高周转的新一轮进化。

很多朋友会酸，说万洋是干不动开发，只好被动转型运营。好在互联网是有记忆的，各位看官可以自行百度苏老板14年15年的讲话，人家是早想好的。具体说说物业板块，5个多亿的营收，是在极致的低价下完成，但让人讶异的是这么低的价格，居然还能有这么高的毛利，我没有深究，可能规模是关键的变量，这恰恰是苏老板一开始的生意哲学。

谈谈万洋的成本，有人说，万洋的成本控制的很厉害，其实不然，市场里面跑，很多总包和小开发商控制成本的能力并不比万洋差，甚至单方成本还要更低。从模式上来说，低价保证流速，流速保证总量，总量保证成本，每一个环节都是一个极致的体系，低价是一个牵一发而动全身的策略。这个事情说起来容易，做起来难。你猜猜万洋这么明牌，为什么其他家不跟进呢，讲个冷知识，行业里论起成本，谁还不是个宝宝呢，具体就不点名了。

让人唏嘘的是这么牛的模式居然把中国产业地产的年度最高销售额定格在了2025。也许真的应了那句话，颠覆你的从来都不是行业玩家，感谢总包万洋同学给产业地产上的生动一课。