跟风是人类的天性之一 ，尤其是比自己优秀/厉害的人，会不自主向他们“学习”靠近。合肥长鑫出圈了，跟合肥学；深圳工业上楼了，跟深圳学。

有人说：从未错过任何一个风口，我全学完了，结果呢。跟风成立的基金，投投不出去，投出去的退不出来；力排众议的工业上楼，没企业愿意入驻，基本上是全凉凉了。

此时此刻，到这一步了，也没人觉得是自己的方法不对。每个人都觉得这是自己跟“成功之城”学来的经验技巧，或者说是学霸真传。可结果就在那摆着了，怎么一样的法子结果差异这么大呢？

一句从此进入“北上深合”时代，谁不想急头白脸地去学一顿“合肥模式”，看看到底怎么个情况。

长鑫上市，合肥登上了A股总市值第四城，仅位于上海之下。以前全网嘲的那个“全国最大县城”摇身一变成了“最牛产投城市”。重仓京东方、驰援蔚来汽车、押注长鑫存储，这一步步走得真漂亮。

各地开始疯狂学习合肥模式，想搞清楚成功的秘诀，复刻下一个“合肥”。你砸钱，我也砸钱；你重仓，我也重仓；你投哪个“风口”产业，我跟投。只要能有一笔投资、一个项目成了就好，总得有一个吧至少。

理想是丰满的，现实是骨感的；来抄人的很多，成功的却很少。

大部分城市都只抄了或者只看重那个“最终结果”，却没有仔细阅读自己的“题干”，是否是同一道题，恰恰忽略了合肥模式成功的根本秘密。

合肥从不是风投，而是产投，每一次投资都是站在产业链的视角，经过专业分析判断后做出的精准投资。投资京东方，补的是“屏”；投资蔚来，抢的是“车”；投资长鑫，为的是“芯”。这条路从2008年截至今天长鑫上市“熬出头”，合肥已经陪伴它们走了18年。正因为这一份长期深耕、坚守本心，合肥才有了今天的成功。

人不会掉进一条河流两次，除非是深圳的工业上楼。

说到这个，大家的脑海里只有“容积率被提到了4.0以上，一栋楼搞定研发生产”，没人去想怎么就深圳想到了工业上楼呢？为什么这个办法之前就没其他人用？

追根溯源，这个办法深圳也是不得已而为之。土地资源稀缺、空间不够用，没办法只能工业上楼，通过提高空间的垂直利用率且适配当地电子信息、轻工业可以做到“上楼”，属于特定环境造就的特殊情形。

大家依旧只看到了成功，不管土地是否紧缺、产业是否适配，一股脑扎进了工业上楼。建完才发现，土地面积充足、当地产业无法上楼等等，全变成了泡沫。

在工作中，不做不可怕，就怕不懂还乱做、捣乱。许多地方领导坚持取到了“真经”，不考虑当地发展情况及产业适配，就匆匆定下了发展方向，最后造成了国资流失，还错过了发展时机。

江西宜春跟风效仿合肥重仓整车赛道，不仅全额出资入股投资哪吒汽车，还配套建设厂房、叠加多重补贴，数十亿国资打了水漂，输得血本无归。山东淄博同上，设立五十亿规模的产业基金，照搬合肥基金运作模式，却没有规范的决策流程和风控，交于私企主导，形成了大额国资流失风险。

类似的“东施效颦”的情况还有很多。他们把合肥体系化的成功当成了砸钱就行，忽略了产业培育的核心是生态、是专业、是坚守。

深圳的工业上楼更是瞎搬乱抄，直接暴露了基层产业治理的短板。

许多地区本就不缺土地，只是看到别人做什么自己也跟着做，干完了发现自己这边的产业基础都是重工业，生产条件及标准非常严苛。那些高楼层称重、机械设备运输、通风排污建设成本通通都是问题，不说解决问题，甚至因此产生了很多新难题。

地方政府根本不管这些客观现实，只顾着自己也能成为下一个传奇。结果就是产品根本不符合市场需求，没有企业入驻，大批高层厂房空置，不止是白干，还浪费了时间、精力、资源。

这些因为盲目跟风产生的损失，最重要已经不是钱的问题，而是错过的时间和机会。

这些失败的案例不是没有给大家敲响警钟，而是有三个“思维惯性”让人不自主掉入了盲目跟风陷阱。

真正研究搞清楚一个模式成功的根本原因，是需要花费大量时间和精力的。这个过程漫长且要求极高，不是简单的考察分析、写报告就好了，而是要一点点去研究它底层的产业逻辑、基础条件、发展情况。而把这个模式当做一个“工具”，只学他们是怎么做的、做了什么，就简单多了。

产业培育没有速成，只有深耕。大多地方并不期望成功前漫长的等待过程，只希望尽快可以享受到成功的喜悦。于是放弃了自我思考的过程，拿到别人的成功模式直接用，万一成功了呢。却忽略了“照抄”的那个模式也走了很久的路，才来到你的面前。

合肥、深圳的成功其实都是在本地的土壤上，十年如一日地浇灌长出来的花朵。这些都是偶然事件中的特殊情况，并不是普遍方法论。但是很多地方就看到了两者的成功，称之为“幸存者偏差”，诱惑着你跟投。可惜没有万一，任一环节的偏差都会导致事情失败，但成功需要每一步都绝对正确。

方法本身都没有问题，只是要对症下药，毕竟每一种路径的成功对应的都是当地完整的生态，环环相扣。

可每一个“拜访学习者”都只见到或是学到了最表层，没有深挖真正的底层因素。就像去医院看病，你只拿了药丸，却没说清楚病症，又怎么会好呢？

总想有一款“神药”可以包治百病，世界上却没有。所有伟大的成功都是量身定制、脚踏实地、长期坚持的结果，并没有统一答案。若是真想学习，应该学的是分析问题的方法、产业发展的逻辑、设计机制的能力，这些才是真本事。

至于最终应该怎么做，就要结合学到的知识、观察好本地的产业土壤，将两者结合去看，从实际出发，走自己的路。