万洋,凭什么敢闯一二线城市?


2026.03.30 15:08:06 阅读:57 报告下载

大家都清楚,像联东、中南、万洋这类规模化标准厂房开发企业,一直以来有着比较清晰的行业底色。


它们主要聚焦本土存量产业去化,解决政府不太能顾及到的中小型企业的厂房需求,与当地大型国资园区形成优势互补。


正因如此,这类专注标准化厂房开发的企业,早早形成了自己的布局逻辑:主要聚焦在有一定的产业基础的强二线三线城市去拿地开发,避开没有存量企业的区域。


毕竟如果没有本土企业的支撑,厂房开发便失去了最核心的受众。


而且相比国资园区,这类市场化民营园区优势更明显:成本更低、户型与布局更贴合中小企业实际生产需求……


但同样身处这条赛道,万洋却跳出了传统布局思路,从三四线城市撕开了市场缺口,更借此完成了向一二线城市进军的能力积累。


为什么,又是凭什么?

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其实在15年左右,联东也曾经尝试着在三四线城市布局产业园区,但很快铩羽而归。


彼时政府的发展重心都放在第三产业上,热衷建一些商办写字楼产品,对传统产业进行“腾笼换鸟”,推动产业结构转型升级。


在他们眼中,制造业园区意味着发展低端产业,而这些都是要被清退的对象,你越想来做厂房,地价就抬得越高。开发成本压不下来,联东只能遗憾退场。


但万洋在三四线城市发力的时候,风向变了。


各地都在鼓励回归实体经济,从盲目追求产业升级到强调因地制宜,试图重新夯实传统产业基础。


再加上城市老旧厂房亟待拆除搬迁,大批小微企业急需合规的新生产空间,政府自然乐见万洋这类企业来拿地建厂。


除了“生逢其时”的市场环境之外,万洋自己的优势也非常明显,那就是极致的成本控制带来的价格优势。


作为建筑商起家的企业,万洋拥有自己的建筑施工团队,自己盖楼自己卖,砍掉了许多层层流转的中间环节,开发成本压到极致。


也正因如此,同样的厂房产品,万洋能卖得更便宜,这无疑形成了巨大的竞争力。


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不难发现,当下联东、中南在重资产领域的步伐都迈得比较谨慎,相反的是,万洋的步子迈得很大。


不仅在自己的“舒适区”三四线城市站稳了脚跟,更是在北京、上海、广州这种核心城市动作频繁。


这份自信和底气,从哪里来?主要原因有三点:


第一,政府需要有人干活。


这些年,重资产不好干这件事人尽皆知,但各地新建园区、盘活存量空间的需求始终存在。


可政府毕竟不是专门搞园区的,能力和精力都有限,不可能做到事事亲力亲为,还是需要一定的专业力量加持。


而环顾整个市场,当同行都不敢拿地、不敢去做的时候,万洋是少数还在持续投入重资产、开足马力拿地的企业。


这种敢投敢做的魄力,本身就是一种实力的证明,政府自然更愿意给予更多的信任和支持。


第二,用业绩证明能力。


万洋在三四线做了大量成熟的项目,虽然产业可能不算高端,但招商做得好,项目存活率高,实打实证明了自己有能力去把项目做好。


这种经过市场反复检验的操盘经验和品牌口碑,比起那些缺乏实战案例支撑的企业,更有说服力,竞争力也要强得多。


第三,成本优势在一二线仍然管用。


关于万洋,业内一直有一个蛮有趣的说法:


“如果项目周边有万洋的园区,那就要认真考虑这个项目还能不能做了。因为绝大部分同行,都打不过万洋的价格。”


这句话还有下半句:


“如果万洋的价格还卖不掉,那这个地方就真的没市场了。”


这意味着什么?意味着万洋的价格对于很多企业形成了天然的吸引力,而这种吸引力,正是它从三四线走向一二线最坚实的底牌。


因为在很多企业老板看来,市面上绝大部分园区能提供的服务都是基础得不能再基础的物业服务,真正能提供有价值的产业服务的园区凤毛麟角。


所以在园区服务高度同质化的情况下,企业做决策时最敏感因素自然是价格,这也正是万洋的底气所在。


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在三四线城市,万洋主推的是“众创城”,定位相对下沉,满足中小制造企业的基础生产需求;一二线核心城市,则发展“科技城”,聚焦高端制造和科创企业。


这种命名上的区别,也侧面体现万洋进军一二线城市的深层动因——它不只是为了多拿几个项目,更是为了推动品牌跃升。


毕竟在三四线做久了,万洋不可避免地被贴上了“便宜”“下沉”的标签。这些标签虽然帮它快速起量,但也带来了很多限制,导致市场对其品牌认知一直停留在中低端层面。


如果不寻求转变,那它永远只是产业地产界的“拼多多”,难以实现更深层次的突破。


也正因如此,布局一二线城市成为万洋品牌升级的必然选择——在核心城市把高端产品线做起来,用“科技城”的牌子冲刷“众创城”的印象,从而完成品牌升级。


这有点像一场环环相扣的“双向奔赴”:


一方面,用三四线市场积累的资本、口碑和项目经验,为一二线的项目布局铺路,最大程度上减少试错成本;


另一方面,等把一二线城市的标杆项目做起来之后,凭借这种效应去打破市场对其下沉低端的固有印象,从而推动整体品牌形象的升级。


未来,万洋能否在守住价格优势的基础上,不断提高产品的附加价值和竞争力,从而摆脱市场上对其商业模式的质疑和讨论,将是其“能走多远”的关键。


但不可否认,万洋已经用自己的方式,在产业地产领域走出了一条足够独特、也足够大胆的路。